By Benson Lai —— 2022-08-09
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Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，並成立 DAO，就是為演化為平台 （Platform） 做準備，提升項目的天花板，走出一條有別於 Yuga / BAYC 的路。
近日 Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對 CC0 做了一些功課和思考，剛好做一個總結，歡迎討論和拍磚。
何謂 CC0？
CC0 是 Creative Commons Zero 版權協議的簡稱。採用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權，該創作進入公有領域，成為人類共同的知識財產。
用白話來說，就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用，包括商用和二次創作。舉個例子﹕
BAYC 給 Owner 開放 IP Rights，李寧買了 BAYC #4102，於是李寧可以把這隻猴子放在海報和 T 恤上（其他沒有持有的猴子不行）
mfers 由於是 CC0 協議，不論你有沒有持有 mfers，你可以自由的使用 10,000 個 mfers，包括自己用（印T恤穿），商用（印T恤賣），二次創作 … 據不完全統計，mfers 衍生品超過 50 個。
CC0 Project: 天花板很高，但營運難度也更大
基於 CC0 能力進行推演，可以得到這個結論：天花板很高（平台商業模式），但營運難度也更大
筆者嘗試用一張圖總結了以下3 點：
1. 目標：常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌 (Brand)，參考 Nike 和 Disney；而 CC0 項目的終極目標是成為具備網路效應的平台 (Platform)，參考 Amazon 和 Alibaba。
2.目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同
- 項目結構：常規 NFT 項目更像一個品牌公司，結構比較簡單；而 CC0 項目更像一個平台，作為基礎設施孵化無數的衍生項目，這些衍生項目反哺基礎設置，形成多持份者的生態系統。而 DAO 代幣成為這個生態系統的代幣，隨著平台的發展而增值
- 商業模式：Brand 看 Sales Revenue，而 Platform 裡還有商品交易總額（GMV）和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因素，影響能力更大
3. 用戶視角：DAO 代幣可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平台的收益；但由於沒有 IP 獨占性，不是每一個用戶都喜歡 CC0。
當然，CC0 項目營運難度也更大，做的不好會產生負向影響﹕
- 項目結構更為複雜，利益相關方更多（可以比較一下品牌公司和阿里巴巴的組織結構），非常考驗項目方和 DAO 的營運能力，做的不好容易起內訌影響項目營運。
- 需要建立「CC0 項目 → 衍生品 → CC0 項目」 的正循環，否則可能出現衍生品冷啟動不成功，CC0 項目越來越弱的情況。
筆者猜測，Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，並成立 DAO，就是為演化為平台 (Platform) 做準備，提升項目的天花板，走出一條有別於 Yuga / BAYC 的路。
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