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Moonbirds 宣布轉 CC0:是做平台還是做品牌?

By Benson Lai —— 2022-08-09
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Moonbirds 宣布項目轉為 CC0,並成立 DAO,就是為演化為平台 (Platform) 做準備,提升項目的天花板,走出一條有別於 Yuga / BAYC 的路。

 

近日 Moonbirds 宣布項目轉為 CC0,引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對 CC0 做了一些功課和思考,剛好做一個總結,歡迎討論和拍磚。

何謂 CC0?

CC0 是 Creative Commons Zero 版權協議的簡稱。採用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權,該創作進入公有領域,成為人類共同的知識財產。

用白話來說,就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用,包括商用和二次創作。舉個例子﹕

BAYC 給 Owner 開放 IP Rights,李寧買了 BAYC #4102,於是李寧可以把這隻猴子放在海報和 T 恤上(其他沒有持有的猴子不行)

mfers 由於是 CC0 協議,不論你有沒有持有 mfers,你可以自由的使用 10,000 個 mfers,包括自己用(印T恤穿),商用(印T恤賣),二次創作 … 據不完全統計,mfers 衍生品超過 50  個。

CC0 Project: 天花板很高,但營運難度也更大

基於 CC0 能力進行推演,可以得到這個結論:天花板很高(平台商業模式),但營運難度也更大

筆者嘗試用一張圖總結了以下3 點:

1. 目標:常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌 (Brand),參考 Nike 和 Disney;而 CC0 項目的終極目標是成為具備網路效應的平台 (Platform),參考 Amazon 和 Alibaba。

2.目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同

  • 項目結構:常規 NFT 項目更像一個品牌公司,結構比較簡單;而 CC0 項目更像一個平台,作為基礎設施孵化無數的衍生項目,這些衍生項目反哺基礎設置,形成多持份者的生態系統。而 DAO 代幣成為這個生態系統的代幣,隨著平台的發展而增值
  • 商業模式:Brand 看 Sales Revenue,而 Platform 裡還有商品交易總額(GMV)和 Ads Revenue,多了 2 個驅動因素,影響能力更大

3. 用戶視角:DAO 代幣可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平台的收益;但由於沒有 IP 獨占性,不是每一個用戶都喜歡 CC0。

當然,CC0 項目營運難度也更大,做的不好會產生負向影響﹕

  • 項目結構更為複雜,利益相關方更多(可以比較一下品牌公司和阿里巴巴的組織結構),非常考驗項目方和 DAO 的營運能力,做的不好容易起內訌影響項目營運。
  • 需要建立「CC0 項目 → 衍生品 → CC0 項目」 的正循環,否則可能出現衍生品冷啟動不成功,CC0 項目越來越弱的情況。

筆者猜測,Moonbirds 宣布項目轉為 CC0,並成立 DAO,就是為演化為平台 (Platform) 做準備,提升項目的天花板,走出一條有別於 Yuga / BAYC 的路。

利好 8
利空 1

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